《海賊王》試水付費(fèi)引爭議：海賊王收費(fèi)了？哪里可以免費(fèi)在線觀看

6月4日晚，愛奇藝定時(shí)更新了《海賊王》的第791集，但是非付費(fèi)會(huì)員只能看六分鐘，如果粉絲想完整看完一集，那么需要開通每月15元的愛奇藝VIP會(huì)員。

這突如其來的付費(fèi)收看，海賊王的粉絲們?cè)谠u(píng)論里表達(dá)了強(qiáng)烈不滿。

其實(shí)早在5月20日，愛奇藝動(dòng)漫官方微博就置頂了一則消息：”2017年6月，從《航海王》（即《海賊王》）第791集開始，《航海王》將加入愛奇藝VIP會(huì)員套餐。每周新更新的一集會(huì)員搶先看，同時(shí)上周播出的一集將轉(zhuǎn)為免費(fèi)觀看?！?/p>

根據(jù)新浪科技的報(bào)道，愛奇藝的客服人員表示，此次收費(fèi)是應(yīng)版權(quán)方的要求，但對(duì)方并未透露具體的版權(quán)方身份。公開資料顯示，《海賊王》的制作公司是日本東映動(dòng)畫株式會(huì)社。動(dòng)畫制作公司的CEO李豪凌告訴三文娛，“日本的版權(quán)方和國內(nèi)的版權(quán)方有所區(qū)別，他們對(duì)播出平臺(tái)會(huì)有一些要求?！?/p>

“視頻網(wǎng)站最早出現(xiàn)付費(fèi)服務(wù)時(shí)，也有很多人不滿意”，一位視頻網(wǎng)站的負(fù)責(zé)人告訴三文娛，在他看來，推廣動(dòng)畫付費(fèi)雖然困難重重，只是因?yàn)榇蠹疫@么多年來，養(yǎng)成了免費(fèi)的習(xí)慣，變革是需要時(shí)間的。

引進(jìn)動(dòng)畫和國產(chǎn)動(dòng)畫先后試水付費(fèi)

優(yōu)酷土豆是最早開啟動(dòng)畫付費(fèi)的視頻網(wǎng)站，從2015年開始，平臺(tái)上開始試水部分動(dòng)畫只能VIP觀看。

《潮與虎》首開會(huì)員先看，每周六更新，前兩話免費(fèi)看，第三話之后開始會(huì)員專享。該話成為國內(nèi)首部付費(fèi)動(dòng)漫，彼時(shí)業(yè)內(nèi)一片嘩然，大家對(duì)這種全新的付費(fèi)模式并不看好。而在11個(gè)月后，《潮與虎》播放量突破1億次大關(guān)，成為國內(nèi)首部播放量破億的付費(fèi)動(dòng)畫。

之后，優(yōu)酷土豆相繼推出了《一拳超人》《只有我不在的城市》《JOJO的奇妙冒險(xiǎn)》《為美好世界獻(xiàn)上祝?！贰墩押驮撀湔Z心中》等多部付費(fèi)動(dòng)畫。以上動(dòng)漫均是日本大熱動(dòng)畫，除此之外，還有一部熱門動(dòng)畫《我的英雄學(xué)院》因版權(quán)方要求，未開啟付費(fèi)。

優(yōu)酷土豆邁出了動(dòng)畫付費(fèi)的第一步，雖然招致了不少非議，但也是最早嘗試建立付費(fèi)會(huì)員體系的平臺(tái)。優(yōu)酷土豆上的付費(fèi)動(dòng)畫向非會(huì)員只提供每一集僅五分鐘的觀看時(shí)間，后面的部分必須付費(fèi)成為會(huì)員后才能觀看。

而真正嘗試國產(chǎn)動(dòng)畫付費(fèi)是愛奇藝。

網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫《靈域》是愛奇藝自制的動(dòng)畫劇集，改編自逆蒼天在起點(diǎn)中文網(wǎng)連載的同名小說。在推出《靈域》第二季時(shí)，愛奇藝開始嘗試會(huì)員付費(fèi)觀看，其規(guī)則是 VIP比非會(huì)員能看的動(dòng)畫要領(lǐng)先一周，緊接著愛奇藝與日本合作制作的動(dòng)畫《龍心戰(zhàn)記》也是同樣的VIP搶先看形式。

愛奇藝之所以能夠嘗試《靈域》第二季的VIP觀看，是因?yàn)樵凇鹅`域》第一季的免費(fèi)觀看中，VIP用戶占了很大的比例，因此順?biāo)浦鄣耐瞥龅诙靖顿M(fèi)觀看。

但是反觀《海賊王》，這部熱門動(dòng)漫為愛奇藝拿下來67.4億的播放量，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于目前仍未完結(jié)的《名偵探柯南》的9.5億。與《海賊王》收費(fèi)形成鮮明對(duì)比的是，東映公司旗下的另一部國民動(dòng)畫——《龍珠》，同樣是在愛奇藝獨(dú)播，而且是免費(fèi)觀看。突然將《海賊王》列入付費(fèi)觀看，這讓很多海賊王粉絲無法接受。

騰訊視頻也經(jīng)歷了一個(gè)動(dòng)畫付費(fèi)從無到有的過程。

騰訊視頻并沒有在引進(jìn)日本動(dòng)畫上花費(fèi)太多力氣，2016年全年引進(jìn)日本動(dòng)畫僅十部上下，相較引進(jìn)一百余部的優(yōu)酷土豆來說這樣的引進(jìn)數(shù)量不足掛齒。

騰訊視頻更加側(cè)重于自制，因?yàn)轵v訊視頻依托于騰訊動(dòng)漫這個(gè)最強(qiáng)拍檔，在漫畫IP轉(zhuǎn)化上也有著得天獨(dú)厚的天然優(yōu)勢(shì)。

根據(jù)閱文旗下小說《全職高手》改編的動(dòng)畫《全職高手》在今年四月份上線，開播24小時(shí)點(diǎn)擊量就突破一億，騰訊視頻上的部分動(dòng)畫通過付費(fèi)會(huì)員可以搶先看。

PPTV 獨(dú)播動(dòng)畫《至高指令》采取了與愛奇藝類似的付費(fèi)播放手段。PPTV獨(dú)播動(dòng)畫《至高指令》免費(fèi)觀看五集，從第六集開始開啟會(huì)員觀看功能，所有付費(fèi)會(huì)員將提前一周看到動(dòng)畫，而沒有付費(fèi)的用戶也可以在一周之后看到該集動(dòng)畫。

會(huì)員付費(fèi)是平臺(tái)實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)的最直接的方式，通過頭部內(nèi)容帶動(dòng)拉新（拉動(dòng)新的付費(fèi)用戶），也是視頻網(wǎng)站慣用的方式。盡管國內(nèi)的付費(fèi)配信之路較為坎坷，但也發(fā)展出了新的變現(xiàn)方式。

例如B站可以通過推送游戲廣告獲得分成，通過合作播放和獨(dú)家放送的形式始終位列動(dòng)漫視頻網(wǎng)站的第一梯隊(duì)。而騰訊直接參與國產(chǎn)動(dòng)畫IP的開發(fā)也是視頻平臺(tái)盈利的新思路。

動(dòng)畫付費(fèi)用戶率低，平臺(tái)急需變現(xiàn)

在視頻網(wǎng)站版權(quán)保護(hù)出現(xiàn)之前，大量的動(dòng)畫是以盜版形式在互聯(lián)網(wǎng)上傳播，此舉養(yǎng)成了用戶免費(fèi)觀看的習(xí)慣，以至于如今視頻網(wǎng)站想通過會(huì)員收費(fèi)獲得盈利的時(shí)候遭受了許多用戶的抵觸與不解。“看個(gè)動(dòng)畫還要錢？”是許多觀眾的內(nèi)心疑問。

根據(jù)企鵝智庫的調(diào)查研究，付費(fèi)動(dòng)畫視頻對(duì)用戶的吸引力相比于大眾化的影視劇來說要相對(duì)較低，視頻網(wǎng)站將適用于網(wǎng)劇的付費(fèi)模式套用在動(dòng)畫上，阻力顯然要多的。

此外，調(diào)查顯示僅有5.2%的70后愿意為動(dòng)漫付費(fèi)，10.2%的80后愿意付費(fèi)，90后對(duì)付費(fèi)配信動(dòng)畫的支持度明顯要高于其它，各大視頻網(wǎng)站注重對(duì)獨(dú)家動(dòng)畫的爭奪，想必也是看中了這群年輕的消費(fèi)群體。

與動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的日本相比，中國動(dòng)漫的變現(xiàn)方式非常單一，主要以游戲?yàn)橹?。而日本?dòng)畫的授權(quán)方式多樣，周邊產(chǎn)品收益高，而且還有DVD的收入補(bǔ)貼。重金買進(jìn)版權(quán)的國內(nèi)視頻網(wǎng)站來說，收入來源也比較單一，主要還是靠廣告、以及版權(quán)分銷或者其他視頻增值服務(wù)。

視頻網(wǎng)站積極地推進(jìn)動(dòng)畫付費(fèi)，也是意味著將動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的收益又往上游推進(jìn)一步。

各大視頻平臺(tái)重金引進(jìn)版權(quán)，然后免費(fèi)播放，其目的就是為了IP的粉絲進(jìn)入自己的平臺(tái)，以達(dá)到平臺(tái)引流的目的。這種實(shí)則花錢買流量的模式并非長久之計(jì)?！捌脚_(tái)一直燒錢也總不是辦法啊”李豪凌道破了視頻平臺(tái)急于變現(xiàn)的原因之一。

視頻平臺(tái)推出付費(fèi)模式，對(duì)動(dòng)畫制作公司而言，并沒有多大的改善。一位業(yè)內(nèi)人士告訴三文娛，目前國產(chǎn)動(dòng)畫的資金投入相對(duì)較高，十幾集的動(dòng)畫番劇成本動(dòng)輒能達(dá)到千萬?！俺侵谱鞣接袇⑴c制作，平臺(tái)付費(fèi)的收入只有平臺(tái)和版權(quán)方才有機(jī)會(huì)分賬?！?/p>

在國內(nèi)，使用電視收看節(jié)目的用戶習(xí)慣，正在被通過視頻流媒體平臺(tái)點(diǎn)播所改變，騰訊、愛奇藝、優(yōu)酷、B站等網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(tái)成為動(dòng)畫播放的主流平臺(tái)。

在美國和日韓等發(fā)達(dá)市場，大平臺(tái)對(duì)于影視內(nèi)容的分發(fā)和制作，也扮演著重要的角色。不過他們的玩法與國內(nèi)略有不同。以下是三文娛對(duì)美日韓三國的各大視頻網(wǎng)站平臺(tái)動(dòng)畫板塊簡述。

美、日、韓的網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫平臺(tái)付費(fèi)又是什么情況

美國流媒體的發(fā)展與中國網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(tái)類似。

使用電視收看節(jié)目的用戶習(xí)慣，正在被通過視頻流媒體平臺(tái)點(diǎn)播所改變。在美國，視頻流媒體的四大平臺(tái)Boomerang、Netflix、Amazon和Hulu。

美國最著名的動(dòng)畫視頻網(wǎng)站Boomerang，在今年四月新推出了每月4.99美元的卡通流媒體服務(wù)，從原先的免費(fèi)觀看轉(zhuǎn)變?yōu)楦顿M(fèi)訂閱，所涉及的動(dòng)畫類型既包括平臺(tái)主推的經(jīng)典卡通動(dòng)畫，同時(shí)也涵蓋了一些當(dāng)今制作的動(dòng)畫。在價(jià)格上，Boomerang定價(jià)$4.99/月。同時(shí)推出了優(yōu)惠年費(fèi)$39.99，折合每月3美元。與其他視頻網(wǎng)站相比，這一價(jià)格相當(dāng)有吸引力。

Netflix一向以視頻庫容量之大之全而著稱，在動(dòng)畫方面，Netflix同樣走在了眾多視頻流媒體的前列。Netflix的動(dòng)畫平臺(tái)囊括了大量自制兒童劇和合家歡動(dòng)畫，同時(shí)也有《馬男波杰克》這樣的原創(chuàng)動(dòng)畫作品，甚至同日本動(dòng)畫制作公司深度合作，取得了一系列日本動(dòng)畫的全球配送權(quán)，并投資生產(chǎn)了一批日本動(dòng)畫。該平臺(tái)的動(dòng)畫涵蓋面之廣，是吸引觀眾心甘情愿為其買單的重要原因。

目前Netflix的付費(fèi)訂閱服務(wù)分為三個(gè)檔次，分別為7.99美元、9.99美元和11.99美元。相對(duì)應(yīng)地，在有無廣告、視頻清晰度等方面有優(yōu)劣區(qū)別。

與Netflix類似，Amazon推出的流媒體視頻服務(wù)Prime Video同樣重視日本市場的開拓和滿足日漫愛好者的需求。Amazon旗下推出Anime Strike，內(nèi)容涵蓋了1000余部動(dòng)畫電視節(jié)目和電影，包括與一些與日本本土同步上線的日本新番。

在價(jià)格上，除了Prime Video通用的$5.99/月的付費(fèi)訂閱外，還為Anime Strike頻道設(shè)置了新付費(fèi)模式：在Prime會(huì)員年費(fèi)$99的基礎(chǔ)上，新增$4.99/月的消費(fèi)，便能收看該頻道全部內(nèi)容。

日本購買視頻動(dòng)畫漸成主流，占內(nèi)容付費(fèi)半壁江山。

據(jù)日本映像soft協(xié)會(huì)《影像市場規(guī)模與觀眾動(dòng)向調(diào)查 2016》報(bào)告，目前付費(fèi)分為購買、租借以及視頻付費(fèi)配信服務(wù)三大塊。

租借和購買維持徘徊狀態(tài)下，視頻付費(fèi)配信（動(dòng)畫映像的分發(fā)的收入。過去主要渠道是在飛機(jī)、輪船、酒店、醫(yī)院之類的公共場所播出給顧客看，而現(xiàn)在主要是通過網(wǎng)絡(luò)渠道的視頻分發(fā)，典型就是在各類視頻網(wǎng)站上面播出。）卻迎來了突飛猛進(jìn)式地增長。

報(bào)告中顯示，隨著相關(guān)服務(wù)中介商的增多，付費(fèi)動(dòng)畫配信的市場規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，與前年相比達(dá)到了130.7%，共計(jì)1256億日元。過去4年，視頻付費(fèi)配信用戶則猛增3倍，從3.7%到12.7%，付費(fèi)視頻用戶的增長維持了4年來不低于44%的付費(fèi)用戶率。

相較于美國和日本，韓國互聯(lián)網(wǎng)巨頭采取了截然不同的模式。

較之于美國、日本較為成熟的動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)體系和原創(chuàng)動(dòng)畫的制作能力，韓國動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)盡管發(fā)展迅速，但仍處于代工向原創(chuàng)轉(zhuǎn)型的過程中，整體產(chǎn)能不高。

在韓國文化產(chǎn)業(yè)振興院發(fā)布的《2016年動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)白皮書》中，涉及到韓國動(dòng)畫用戶調(diào)查實(shí)況的部分提到了相關(guān)的付費(fèi)情況。調(diào)查中顯示，觀看動(dòng)畫的月平均可能付費(fèi)額，“1萬韓元以下”所占比例最高為71.9%，其次是“1~3萬韓元”占到了21.3%。

在韓國，由于網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(tái)并不像中國那樣有BAT三足鼎立的幾大平臺(tái)，因此通過網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫制作，獲得一定銷售成果的公司還是極少數(shù)的。

調(diào)查中顯示，73.8%的韓國人會(huì)通過動(dòng)畫頻道（如Tooniverse專門播放動(dòng)漫的有限電視臺(tái)），無線電視（KBS/MBC/SBS/EBS），IPTV（交互式網(wǎng)絡(luò)電視），VOD（視頻點(diǎn)播）等四種途徑選擇付費(fèi)觀看動(dòng)畫，其中通過VOD觀看，付費(fèi)的比例最高為35.1%，其次是IPTV的10.6%。IPTV和VOD的月平均付費(fèi)金額則分別為4600韓元和6060韓元。

目前韓國最大的視頻網(wǎng)站Pandora TV，從2008年起，該網(wǎng)站開始向全球提供多語種（英文、中文、日文、韓文）點(diǎn)播服務(wù)。在該網(wǎng)站下，專設(shè) “動(dòng)畫館”一欄，內(nèi)容主要為平臺(tái)引進(jìn)的日本新番動(dòng)畫。

《2016年動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)白皮書》還顯示，不同硬件設(shè)備上，觀眾的付費(fèi)意愿也不盡相同。PC端的觀眾中僅有16.8%的人有過付費(fèi)收看的經(jīng)歷，而手機(jī)、平板電腦上的付費(fèi)收看相對(duì)較高。

其中在手機(jī)上通過動(dòng)畫APP觀看，付費(fèi)比例為24.5%；通過視頻流媒體觀看，付費(fèi)比例為6.4%；通過文件共享網(wǎng)站下載，付費(fèi)比例為41.7%。在平板電腦上通過動(dòng)畫APP觀看，付費(fèi)比例為20.6%，通過視頻流媒體觀看，付費(fèi)比例為17.8%，通過文件共享網(wǎng)站下載，付費(fèi)比例為64.0%。

在資本全球化運(yùn)作的當(dāng)下，動(dòng)畫正在日益成為一種全球產(chǎn)品，從生產(chǎn)環(huán)節(jié)到最終放映，多方參與、全球同步成為大勢(shì)所趨。在觀看體驗(yàn)上，隨心所欲的點(diǎn)播方式在歐美地區(qū)深已入人心，而中國的視頻網(wǎng)站也在積極朝這一方向努力著。