中國動(dòng)畫進(jìn)軍海外市場(chǎng)還是出海鍍金？ 中國動(dòng)漫之路在何方？

中國動(dòng)畫正在經(jīng)歷一個(gè)國際化的拐點(diǎn)。

隨著中國動(dòng)畫產(chǎn)能的急劇擴(kuò)張，國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，越來越多的動(dòng)畫制作方開始選擇把內(nèi)容輸出到海外市場(chǎng)，而日本和非洲，成為了當(dāng)下和潛在的兩大市場(chǎng)。

中國動(dòng)畫日本播出的故事始于2015年的《雛蜂》，目前已有8部中國動(dòng)畫登陸日本，其中6部選擇了電視體系作為首播渠道。從早期的側(cè)重網(wǎng)絡(luò)到之后進(jìn)入電視播放網(wǎng)體系，在這個(gè)過程中，國漫出海的商業(yè)邏輯也開始逐漸清晰。

與在二次元圣地的日本出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的廣告效應(yīng)不同，中國動(dòng)畫的非洲之旅，更像是一場(chǎng)純粹的生意。

“非洲現(xiàn)在有12億人口，其中15歲以下的孩子占了41%，因此對(duì)于動(dòng)畫內(nèi)容非?？是?。目前除了尼日利亞有一個(gè)非洲的動(dòng)漫頻道之外，其他國家尚沒有一個(gè)本土電視臺(tái)有專門的動(dòng)漫頻道，而立臺(tái)每年需要供應(yīng)至少200集的動(dòng)畫?！狈侵薜诙髷?shù)字電視運(yùn)營商、四達(dá)時(shí)代集團(tuán)副總裁郭子琪表示。

其中，華強(qiáng)方特出品的《熊出沒》系列已經(jīng)成為了非洲兒童眼中的流行動(dòng)畫。

文化部黨組成員、部長助理于群在“一帶一路動(dòng)畫主論壇”上曾表示，2016年，中國動(dòng)漫游戲企業(yè)已與沿線50多個(gè)國家在創(chuàng)意、生產(chǎn)、技術(shù)、資金等方面開展了業(yè)務(wù)合作，規(guī)模超過15億元人民幣。

對(duì)于中國動(dòng)畫人而言，一場(chǎng)新的征途已經(jīng)拉開序幕。

非洲需要金坷垃

非洲更需要中國動(dòng)畫

“非洲現(xiàn)在有12億人口，其中15歲以下的孩子占了41%，因此對(duì)于動(dòng)畫內(nèi)容非?？是?。目前除了尼日利亞有一個(gè)非洲的動(dòng)漫頻道之外，其他國家尚沒有一個(gè)本土電視臺(tái)有專門的動(dòng)漫頻道，而立臺(tái)每年需要供應(yīng)至少200集的動(dòng)畫?！狈侵薜诙髷?shù)字電視運(yùn)營商、四達(dá)時(shí)代集團(tuán)副總裁郭子琪表示。

渠道先行，是國漫登陸非洲市場(chǎng)的典型特征。

四大時(shí)代集團(tuán)是一家總部位于北京的廣電運(yùn)營商，身在亦莊的它相比于朝陽區(qū)的各大機(jī)構(gòu)并不出名。但一旦踏上非洲的土地，四達(dá)時(shí)代集團(tuán)便搖身一變，化身為非洲第二大數(shù)字電視運(yùn)營商商，下轄440余個(gè)頻道，覆蓋撒哈拉以南非洲30個(gè)國家，用戶近千萬。

目前，非洲電視動(dòng)畫的現(xiàn)狀是：老片為主，重播率高，收費(fèi)也很高（相比于非洲國家的人均GDP而言），但這卻給中國動(dòng)畫的走出去提供了空間。

四達(dá)集團(tuán)副總裁郭子琪告訴數(shù)娛夢(mèng)工廠，非洲由于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展極不均衡，電視是目前非洲人民主要的文化消費(fèi)渠道。“非洲有近12億人口，出生率居全球之首，15歲以下的孩子占了41%，因此對(duì)于動(dòng)畫內(nèi)容有著非常強(qiáng)烈的渴求?！惫隅髡f。

但現(xiàn)狀是，除了尼日利亞有一個(gè)非洲的動(dòng)漫頻道之外，其他國家尚沒有一個(gè)本土臺(tái)有專門的動(dòng)漫頻道；主要播出的動(dòng)畫以老舊的日美動(dòng)畫為主，收費(fèi)高，重播率也高。目前，四達(dá)集團(tuán)共譯制播出國產(chǎn)動(dòng)畫2000余集，最受歡迎的動(dòng)畫是華強(qiáng)方特出品的《熊出沒》系列。

那么，為什么非洲的動(dòng)畫需求缺口難以補(bǔ)足呢？

較低的版權(quán)費(fèi)用或許是一大原因。郭子琪曾在論壇上分享過這樣一個(gè)故事，“有一次我因?yàn)橐粋€(gè)調(diào)研課題跟幾個(gè)國家談事情的時(shí)候，我們把一些節(jié)目要送給他們，他們就說不用送，其實(shí)好的節(jié)目我們花錢買也認(rèn)的。比方中國的功夫、動(dòng)漫，專門提到了這些節(jié)目?！北澈笏凵涑龅模欠侵揠娨暸_(tái)們購買力薄弱的現(xiàn)狀。

郭子琪認(rèn)為，對(duì)于非洲市場(chǎng)而言，“從玩偶服裝，到文具食品，進(jìn)行衍生品開發(fā)合作”，是一個(gè)更好的切入點(diǎn)?！澳壳?，我們也在尋找合適的合作方。正如尼日利亞籍同事的孩子對(duì)于《熊出沒》的書包愛不釋手，甚至每晚抱著睡覺。我就覺得，我們?nèi)杂泻芏喙ぷ骺梢宰??！?br/>

國產(chǎn)動(dòng)畫日本鍍金背后的“小心機(jī)”

其實(shí)，國漫的首度出海，更多的還是抱著打造一個(gè)“墻內(nèi)開花墻外香”的案例，迎合國內(nèi)宣傳的需要。典型如有妖氣出品的《雛蜂》，往往具有以下特點(diǎn)：

1、選擇門檻較低的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，沒有融入當(dāng)?shù)仉娨暡シ啪W(wǎng)體系；

2、沒有日方制作參與。

然而，《雛蜂》的日本之行并沒有收獲想象中的宣傳資本，反而引發(fā)了日本網(wǎng)友的瘋狂吐槽，槽點(diǎn)多集中在山寨日式畫風(fēng)，毫無中國特色的劇情等方面。之后，國漫出海的行為進(jìn)入了一個(gè)長達(dá)半年的停滯期。

2016年1月，騰訊動(dòng)漫的《從前有座靈劍山》以中日合作的新模式代替了舊的“出國鍍金”，從而拉開了國漫出海的新篇章。相比于《雛蜂》，《從前有座靈劍山》的此次出海，基本奠定了之后中日動(dòng)畫合作的框架模型：

1、由國漫、網(wǎng)文或游戲改編，原始版權(quán)在中方手中；

2、制作環(huán)節(jié)由日方負(fù)責(zé)完成；

3、日本播出平臺(tái)開始向電視播放網(wǎng)傾斜。

一位動(dòng)畫業(yè)內(nèi)人士告訴數(shù)娛夢(mèng)工廠，這個(gè)模型的好處在于，充分利用了日本完善的動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)鏈在產(chǎn)銷方面的優(yōu)勢(shì)，所以被后人廣泛沿用。

“對(duì)于國漫而言，日本制作方的加入補(bǔ)足了國內(nèi)二維動(dòng)畫中高端制作的短板，同時(shí)依托日本完善的二次元產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)行盈利閉環(huán)的嘗試，從而在未來逐步做到一魚兩吃，即日本和國內(nèi)同時(shí)贏利?！鄙鲜鰳I(yè)內(nèi)人士說道。

不過，與國內(nèi)視頻網(wǎng)站在新興內(nèi)容分發(fā)上的優(yōu)勢(shì)地位不同，日本的動(dòng)畫放送渠道，依舊圍繞電視聯(lián)播網(wǎng)體系。和美國一樣，除了NHK之外的其它日本電視臺(tái)均是民營性質(zhì)，且普遍以聯(lián)播網(wǎng)的形式進(jìn)行經(jīng)營（NHK就是日本放送協(xié)會(huì)，是屬于公共放送，運(yùn)營費(fèi)用絕大多數(shù)來源于收視費(fèi)，在此不加贅述）。

具體而言，便是以日本電視臺(tái)、朝日，視臺(tái)、TBS、富士電視臺(tái)和東京電視臺(tái)五大電視臺(tái)為基臺(tái)，各地方臺(tái)以成員的形式加入，組合成高低搭配的聯(lián)播網(wǎng)體系。例如《從前有座靈劍山》播出平臺(tái)之一的愛知電視臺(tái)，便是以愛知縣為地域放送的地方臺(tái)，隸屬于東京電視臺(tái)聯(lián)播網(wǎng)（TXN）旗下。

除此之外，還有大量小規(guī)模的獨(dú)立電視臺(tái)，即既是民營性質(zhì)，又沒有加入聯(lián)播網(wǎng)，其特點(diǎn)是體量較小，各具特色。如與國內(nèi)合作最為頻繁的TOKYOMX（譯作：東京都會(huì)電視臺(tái)），便是一家以動(dòng)畫放送見長的獨(dú)立電視臺(tái)。

一位多年旅日的二次元愛好人士告訴數(shù)娛夢(mèng)工廠，在日本人的觀念中，動(dòng)畫的收看習(xí)慣還是以電視渠道為主。此外，電視播出與網(wǎng)絡(luò)上傳往往存在一個(gè)3到4天的時(shí)間差，極大影響了網(wǎng)絡(luò)渠道的收看體驗(yàn)。