網(wǎng)易漫畫(huà)牽手漫威：商業(yè)化借鑒美漫模式？發(fā)力中國(guó)漫畫(huà)市場(chǎng)

從商業(yè)化的角度去看，一直以來(lái)漫威就是在漫畫(huà)這個(gè)產(chǎn)業(yè)一個(gè)標(biāo)桿性的存在。網(wǎng)易漫畫(huà)作為國(guó)內(nèi)重要二次元孵化平臺(tái)，也一直在擴(kuò)充版權(quán)內(nèi)容，持續(xù)進(jìn)行商業(yè)化探索。

7月7日，迪士尼中國(guó)聯(lián)手網(wǎng)易舉辦發(fā)布會(huì)。網(wǎng)易漫畫(huà)作為國(guó)內(nèi)首家漫威正版漫畫(huà)的數(shù)字刊載平臺(tái)，將一次性引入包括《銀河護(hù)衛(wèi)隊(duì)》、《神奇蜘蛛俠》、《美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)》在內(nèi)的12部漫威漫畫(huà)作品。

此外，雙方也宣布將共同打造國(guó)內(nèi)首部漫威超級(jí)英雄漫畫(huà)，為全球漫迷呈現(xiàn)具有時(shí)代感的中國(guó)英雄。

而在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，雙方透露，除了簡(jiǎn)單的基于版權(quán)的合作以及深一度的聯(lián)合制作漫畫(huà)英雄作品之外，更加重要的是雙方還將進(jìn)一步推進(jìn)市場(chǎng)推廣合作。

筆者猜測(cè)，未來(lái)雙方將不斷深化游戲、影視、文學(xué)、周邊等產(chǎn)品形態(tài)合作，共同促進(jìn)優(yōu)質(zhì)IP作品的孵化、開(kāi)發(fā)與推廣，推動(dòng)國(guó)內(nèi)二次元行業(yè)的良性循環(huán)與蓬勃發(fā)展。

此舉，或許意味著在即將開(kāi)啟的漫畫(huà)產(chǎn)業(yè)的商業(yè)化上，網(wǎng)易漫畫(huà)將極大可能向漫威模式靠攏。

一

根據(jù)上海市文化廣播影視管理局發(fā)布的《2016上海動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)年度報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，2016年中國(guó)動(dòng)漫總產(chǎn)值達(dá)到了1200億元。

另外一方面，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2013年我國(guó)核心二次元用戶(hù)僅為3000萬(wàn)人，泛二次元用戶(hù)9000萬(wàn)人;而2016年，核心二次元用戶(hù)超過(guò)7000萬(wàn)，泛二次元用戶(hù)規(guī)模達(dá)到了2.7億人。

看上去，中國(guó)的國(guó)漫似乎迎來(lái)了蓬勃的發(fā)展，而從單純的產(chǎn)品來(lái)看似乎也的確如此，以此次發(fā)布會(huì)的網(wǎng)易漫畫(huà)為例。

截至今年2月，網(wǎng)易漫畫(huà)移動(dòng)端用戶(hù)突破千萬(wàn)，站內(nèi)作品總數(shù)突破萬(wàn)部，其中近60部作品點(diǎn)擊破億，就包括了《中國(guó)怪談》《嗜謊之神》等國(guó)漫。

然而，一個(gè)不可忽視的事實(shí)在于，中國(guó)的國(guó)漫在商業(yè)化的步伐上，走的十分緩慢。以此次合作的另外一方漫威為例。

影視方面，漫威電影僅中國(guó)總票房迄今收獲逾80億元;漫威電影宇宙大電影更在國(guó)內(nèi)各大視頻網(wǎng)站點(diǎn)播，總播看量已經(jīng)達(dá)到了13億。

游戲方面，漫威的諸多IP均被不同程度的改成了游戲，在流水上也均收獲了不俗的表現(xiàn)。

此外，基于品牌知名度和美譽(yù)度的不斷攀升，漫威品牌影響力也拓展到了包括消費(fèi)品、出版、數(shù)字娛樂(lè)等領(lǐng)域，漫威產(chǎn)品零售額連續(xù)三年達(dá)到55%的增長(zhǎng)。

但是，中國(guó)的國(guó)漫，無(wú)論是在影視還是游戲產(chǎn)業(yè)上，似乎均為發(fā)揮應(yīng)有的效果，這一點(diǎn)甚至不如網(wǎng)絡(luò)文學(xué)。

在發(fā)布會(huì)后的群訪(fǎng)環(huán)節(jié)，筆者向網(wǎng)易文學(xué)漫畫(huà)事業(yè)部總經(jīng)理范少卿詢(xún)問(wèn)了關(guān)于國(guó)漫發(fā)展中商業(yè)化探索的看法，范少卿表示，雖然隨著95后、00后看國(guó)漫的比例越來(lái)越大，但是國(guó)漫的內(nèi)容現(xiàn)在還處在發(fā)展和培育用戶(hù)的積累過(guò)程，現(xiàn)在已經(jīng)有了最初的IP開(kāi)發(fā)嘗試像網(wǎng)絡(luò)大電影、網(wǎng)劇，可能未來(lái)在電視劇上也會(huì)有所延伸。

二

如何更好的商業(yè)化，這是一直困擾著中國(guó)國(guó)漫的一個(gè)問(wèn)題所在，盡管現(xiàn)在僅從閱讀數(shù)據(jù)上來(lái)看還不錯(cuò)的情況下。

而這或許就是此次網(wǎng)易漫畫(huà)如此極力的推動(dòng)和漫威合作的原因，引進(jìn)版權(quán)只是一方面，另外一方面是在和漫威的合作過(guò)程當(dāng)中學(xué)習(xí)漫威的商業(yè)模式。

對(duì)于此次合作，范少卿說(shuō)，“漫威的漫畫(huà)發(fā)展這么多年內(nèi)容非常成熟，包括他的流程也非常有體系化，我們跟漫威合作接洽前后有將近一年的時(shí)間，這個(gè)合作的過(guò)程中，一方面我們有非常好的一個(gè)結(jié)果是雙方達(dá)成戰(zhàn)略合作，另外一點(diǎn)是我們?cè)诮涣鞯倪^(guò)程中學(xué)到了非常成熟的美國(guó)漫畫(huà)制作的理念、制作的流程，這些都是對(duì)我們有非常大的幫助?！?/p>

實(shí)際上，一直以來(lái)，在整個(gè)漫畫(huà)產(chǎn)業(yè)存在著兩種模式，一種是以漫威為代表的美國(guó)動(dòng)漫的形式，一種是以集英社為代表的日漫模式。

首先來(lái)看日漫的模式，在日漫的模式當(dāng)中日本漫畫(huà)幾乎都帶有十分強(qiáng)烈的作者個(gè)人的色彩，我們幾乎可以詳細(xì)的說(shuō)出每一部知名動(dòng)漫背后的作者。

比如井上雄彥之于《灌籃高手》，岸本齊史之于《火影忍者》，鳥(niǎo)山明之于《龍珠》，尾田榮一郎之于《海賊王》等等。

但是，我們?cè)倏疵缆?，我們知道漫威和漫威漫?huà)，但是我們不知道漫畫(huà)背后的作者。漫威漫畫(huà)了幾十年，每年都會(huì)有新添加的元素，在一個(gè)平行宇宙當(dāng)中不停的添加新的元素。

再看日漫，每一部動(dòng)漫都有終結(jié)的時(shí)候，雖然從故事角度去看，可以繼續(xù)畫(huà)下去，但一旦作者不想畫(huà)了，哪怕?tīng)€尾，也不會(huì)有人接手，這樣的案例在日漫歷史上數(shù)不勝數(shù)，因?yàn)閭€(gè)人色彩太過(guò)濃重，別人接手完全達(dá)不到讀者想要的結(jié)果。

打個(gè)比方，如果哪一天尾田榮一郎不想畫(huà)《海賊王》了，找別人來(lái)續(xù)畫(huà)，你會(huì)接受這樣的《海賊王》嗎?

所以，兩種機(jī)制決定了，單以個(gè)體來(lái)說(shuō)，日漫更加優(yōu)秀，但在整體上，漫威的公司制，不強(qiáng)調(diào)個(gè)人，每一個(gè)個(gè)人都是給這個(gè)故事添磚加瓦才更符合商業(yè)價(jià)值的主流。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，《復(fù)仇者聯(lián)盟》系列、《美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)》系列、《鋼鐵俠》系列，漫威可以一直根據(jù)不停發(fā)展的漫畫(huà)故事出下去，但是《火影忍者》能出幾部電影?

每出一部《火影忍者》的電影，意味著可供提供的素材就會(huì)減少一大推，是對(duì)品牌的一次透支，而漫威的模式每出一次電影，是對(duì)品牌的一次再升華，是一次滾雪球式的累積。

總結(jié)來(lái)看，日漫是藝術(shù)家，一個(gè)人負(fù)責(zé)漫畫(huà)的創(chuàng)作過(guò)程當(dāng)中所有的事情，美漫是工匠，每個(gè)人負(fù)責(zé)一塊，純商業(yè)角度去看，工匠的效率明顯更勝一籌，也更加持續(xù)。

三

談及雙方合作中網(wǎng)易獲得了哪些制作經(jīng)驗(yàn)時(shí)，網(wǎng)易漫畫(huà)負(fù)責(zé)人表示，“對(duì)于我們創(chuàng)作來(lái)講，漫畫(huà)像一個(gè)集體合作的創(chuàng)作過(guò)程，而國(guó)內(nèi)漫畫(huà)家有一些還是單打獨(dú)斗的，一個(gè)主筆要負(fù)責(zé)一個(gè)故事、腳本、繪制。我覺(jué)得最大的收獲是在于如何成熟而高效的進(jìn)行分工，或者是大家在一個(gè)集體中進(jìn)行充分合作的方式”。

從中可以看到，未來(lái)的網(wǎng)易漫畫(huà)極有可能學(xué)習(xí)美漫的模式，每個(gè)人負(fù)責(zé)其中一塊，這一點(diǎn)上在和漫威合作打造國(guó)內(nèi)首部漫威超級(jí)英雄漫畫(huà)上已經(jīng)體現(xiàn)。相關(guān)信息顯示，這個(gè)項(xiàng)目將由國(guó)內(nèi)漫畫(huà)家棍記、Keng以及劇作家水珠、周烈焚等多位老師打造。

實(shí)際上，就目前而言，毫無(wú)疑問(wèn)美漫的模式更加適合中國(guó)當(dāng)下的市場(chǎng)形勢(shì)。

首先，我們都知道的一點(diǎn)，日漫走向現(xiàn)在這種形式與它的國(guó)情也有一定的關(guān)系，畢竟就市場(chǎng)角度來(lái)說(shuō)，日本的市場(chǎng)太小了，所以可供漫畫(huà)商業(yè)化的方向上也相對(duì)來(lái)說(shuō)會(huì)小一點(diǎn)。

而美國(guó)是一個(gè)十分龐大的市場(chǎng)，漫威的商業(yè)化比如電影或許僅本土市場(chǎng)就足夠大。而中國(guó)的市場(chǎng)潛力明顯比之美國(guó)還要龐大，所以可提供的操作空間更大。

根據(jù)網(wǎng)易漫畫(huà)提供的數(shù)據(jù)顯示，網(wǎng)易漫畫(huà)站內(nèi)用戶(hù)以初高中生為主，95后、00后用戶(hù)占比高達(dá)95%。相比于日漫、美漫，國(guó)產(chǎn)漫畫(huà)受到95后、00后追捧，熱血、戀愛(ài)、搞笑題材漫畫(huà)更受歡迎。

可以看到，市場(chǎng)已經(jīng)在逐漸崛起，如何陪伴這最初的一代國(guó)漫用戶(hù)一起成長(zhǎng)，這需要的就是持續(xù)性。

其次，就漫畫(huà)家的角度來(lái)看，國(guó)內(nèi)的漫畫(huà)家們，的確有一批十分出色的漫畫(huà)家，這一點(diǎn)與網(wǎng)絡(luò)文學(xué)是相似的。

但是網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的大神們只需要想故事，再寫(xiě)下來(lái)，而漫畫(huà)的大神們，除了想故事，還要腳本、繪制，這個(gè)明顯是在商業(yè)角度來(lái)看，不太合適的。

而且，對(duì)于當(dāng)下剛剛發(fā)展的中國(guó)動(dòng)漫市場(chǎng)，很明顯的是相比于培養(yǎng)大神，培養(yǎng)一個(gè)個(gè)專(zhuān)業(yè)的人才，快速的滿(mǎn)足市場(chǎng)的供需關(guān)系更加合適。

或許，在未來(lái)，我們可以看到日漫和美漫在中國(guó)的相互融合，因?yàn)橹袊?guó)市場(chǎng)真的足夠大，但是就目前而言，顯然美漫的工業(yè)化才是更合適的。

先有面包，才能有愛(ài)情，先得有市場(chǎng)，再實(shí)現(xiàn)個(gè)人抱負(fù)，不是嗎?