《日本動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)報(bào)告2017》公布：游戲公司擴(kuò)張動(dòng)畫產(chǎn)業(yè) 動(dòng)畫光盤銷售額連續(xù)三年減少

游戲公司相繼成立動(dòng)畫企業(yè)集團(tuán)

最近日本的游戲公司在積極的向動(dòng)畫制作領(lǐng)域發(fā)展，Cygame 在《巴哈姆特之怒》第一季動(dòng)畫之后成立了動(dòng)畫事業(yè)部，積極的企劃動(dòng)畫作品，2016 年成立了 Cygames Pictures，Cygames 的母公司CyberAgent 與朝日電視臺(tái)成立了的 Abema TV 也在向動(dòng)畫制作出資。

在艦 C 與刀劍亂舞頁(yè)游方面大獲成功的 DMM 在今年 3 月設(shè)立了 DMM Pictures 正式參戰(zhàn)日本動(dòng)畫行業(yè)。Cy 與 DMM 的特長(zhǎng)不僅僅是將自己的作品動(dòng)畫化，目標(biāo)是參與領(lǐng)域更寬廣的作品。例如 Cygames Pictures 推出了《銀翼殺手 2049》電影聯(lián)動(dòng)的前傳動(dòng)畫《銀翼殺手 2022》。DMM 對(duì)森見(jiàn)登美彥小說(shuō)改編的《有頂天家族第二季》動(dòng)畫出資。

以前游戲公司動(dòng)畫化是限定在自己公司的作品中，而現(xiàn)在要投資更多的類型的動(dòng)畫，游戲公司將會(huì)更積極的參與到動(dòng)畫商業(yè)當(dāng)中。同時(shí)也有女性向的手游公司設(shè)立動(dòng)畫制作公司。

在日本的游戲市場(chǎng)中，手游市場(chǎng)非常大，手游不僅對(duì)于游戲公司，對(duì)于動(dòng)畫企業(yè)魅力也非常的大。游戲企業(yè)進(jìn)軍動(dòng)哈ude同時(shí)，動(dòng)畫企業(yè)也在接近游戲。Aniplex 、delightworks、型月共同開(kāi)發(fā)的 FGO 手游就是其中成功代表作，F(xiàn)GO 為相關(guān)各公司都帶來(lái)了很多的利潤(rùn)。

還有 Avex Pictures 收購(gòu)了游戲公司ixtl，在公布出資收購(gòu)的時(shí)候，就談到了《Muv-Luv》這部作品的手游化展開(kāi)。Avex 之前也推出了人氣動(dòng)畫《阿松》改編的手游，積極的在手游市場(chǎng)展開(kāi)業(yè)務(wù)。

變化的日本動(dòng)畫公司

動(dòng)畫制作人員不足情況依舊深刻。2016 年到 2017 年人手不足成為動(dòng)畫播出延期頻繁出現(xiàn)的主要原因。動(dòng)畫制作數(shù)量增加超過(guò)預(yù)定，讓動(dòng)畫現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變得更加嚴(yán)苛，東南規(guī)劃行業(yè)人才培養(yǎng)也跟不上。

對(duì)于動(dòng)畫行業(yè)的危機(jī)感很強(qiáng)，日本文化廳發(fā)起了培育年輕動(dòng)畫制作者的人才育成企劃「動(dòng)畫之卵」，改善動(dòng)畫制作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的公司也有增加。但這些措施需中長(zhǎng)期時(shí)間才會(huì)顯露出效果，制作人員數(shù)量不足的問(wèn)題不會(huì)馬上改變。而引起注目的是 CG 動(dòng)畫制作公司開(kāi)始自己擔(dān)任動(dòng)畫的主承包方、2017 年 Orange（《寶石之國(guó)》）。Digital Frontier （《Infini-T Force》），Graphinica （《十二大戰(zhàn)》）等在 CG 制作領(lǐng)域方面成長(zhǎng)的公司，開(kāi)始擔(dān)任 30 分鐘的 TV 動(dòng)畫制作主承包方，手繪動(dòng)畫制作公司生產(chǎn)能力的不足就積極活用成長(zhǎng)的 CG 動(dòng)畫制作公司來(lái)彌補(bǔ)。

而 CG 動(dòng)畫公司也很積極的展開(kāi)業(yè)務(wù)，三次元在東京、京都、福岡、名古屋等地設(shè)立制作工作室，確立了復(fù)數(shù)工作室的制作體制。而且 CG 動(dòng)畫公司培養(yǎng)出的工程管理技術(shù)反用于手繪動(dòng)畫，三次元與Graphinica 不僅是制作 CG 動(dòng)畫也積極的導(dǎo)入數(shù)字化作畫。

動(dòng)畫制作公司中，也有公司冒著更大的風(fēng)險(xiǎn)為了擴(kuò)大收益，將自己的業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大到除了動(dòng)畫制作以外的領(lǐng)域中，實(shí)現(xiàn)與制作業(yè)務(wù)一起成長(zhǎng)。

例如不通過(guò)制作委員會(huì)，直接與配信公司合作，Netflix 等一部分配信平臺(tái)不僅只找動(dòng)畫制作委員會(huì)，也有直接與動(dòng)畫公司接觸進(jìn)行合作的傾向。制作公司使用自己的資金制作作品，獨(dú)占配信權(quán)銷售給配信平臺(tái)，作品的全部權(quán)利都是屬于動(dòng)畫制作公司自己。

Production I.G 與 Netflix 共同制作的原創(chuàng)動(dòng)畫《B：The Bigining》就是先進(jìn)案例，Production I.G 除了這部動(dòng)畫外， Netflix  的獨(dú)家動(dòng)畫《CYBORG 009 CALL OF JUSTICE》是石森 Production 與 Netflix、Production I.G 共同出資制作。配信作品以外，Production I.G 所屬的集團(tuán)在《魔法使的新娘》動(dòng)畫中出資占比 60% 以上，《銀河英雄傳說(shuō)》新動(dòng)畫的制作也是以 Production I.G 為主體，不只是 Production I.G 今后有力的動(dòng)畫制作公司，今后將會(huì)更多的以制作動(dòng)畫以外的收益為目標(biāo)。

動(dòng)畫光盤市場(chǎng)出貨金額連續(xù)三年減少

2016 年日本動(dòng)畫光盤銷售額為 788 億日元，相較于前娘，已經(jīng)連續(xù)下降了 3 年，是在 2000 年以來(lái)時(shí)隔 16 年 再度年度光盤銷售額不做 800 億日元，三年來(lái)日本動(dòng)畫光盤市場(chǎng)銷售額減少了 3 成。日本動(dòng)畫光盤在 TV 劇場(chǎng)版動(dòng)畫數(shù)量居高不下、劇場(chǎng)版票房與海外銷售額增加，業(yè)界全體市場(chǎng)規(guī)模上升的基調(diào)下一直減少，與其說(shuō)是動(dòng)畫行業(yè)不景氣，更多的是顯示出了光盤商業(yè)模式迫在眉睫的巨大轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

進(jìn)入 21 世紀(jì)后，不局限于動(dòng)畫，娛樂(lè)內(nèi)容各領(lǐng)域中數(shù)字化急劇發(fā)展，數(shù)字化的發(fā)展給音樂(lè) CD、書籍之類實(shí)體商品帶來(lái)的影響顯而易見(jiàn)，光盤也是受影響的其中之一。實(shí)際上音樂(lè) CD 與漫畫雜志的銷量，2000 年前，從 90 年代開(kāi)始就有下滑趨勢(shì)，而與之相對(duì)的是動(dòng)畫光盤在 2010 年以前機(jī)會(huì)沒(méi)收什么影響、

動(dòng)畫光盤的銷售額，在 OVA 制作活躍的 90 年代中期迎來(lái)了的最初的高潮，1996 動(dòng)畫視頻制品的銷售額是 1068 億日元，OVA 熱潮退去后，1999 年這個(gè)金額為 709 億日元。進(jìn)入 2000 年后伴隨著深夜動(dòng)畫的普及與動(dòng)畫制作數(shù)量的增加，動(dòng)畫視頻制品銷售額再度擴(kuò)大。而且這時(shí)觀眾也有從 LD 制品轉(zhuǎn)換為 DVD 制品的需求，2005 年日本動(dòng)畫光盤銷售額 1388 億日元，這是目前為止年度動(dòng)畫光盤銷售額的最高紀(jì)錄，是第二次高潮。

但是伴隨著日本動(dòng)畫熱潮在海外的消退，以及 2007 年金融海嘯雷曼兄弟銀行破產(chǎn)危機(jī)，日本動(dòng)畫制作的數(shù)量減少，光盤銷售額也是減少趨勢(shì)，2010 年前一直是減少趨勢(shì)，2008 年到 20011 年動(dòng)畫光盤銷售額是從 1050 億日元到 1100 億日元之間安定浮動(dòng)。2013 年大幅增長(zhǎng)到 1153 億日元，與 2000 年代后半開(kāi)始光盤市場(chǎng)整體萎縮傾向相對(duì)照的是，日本的動(dòng)畫光盤與其他類型作品不同，是一直視為能夠靠著觀眾購(gòu)買維持的重力抵住，但是 2014 年以后的數(shù)字顛覆了這個(gè)看法。

動(dòng)畫光盤銷售額的減少與日本動(dòng)畫配信市場(chǎng)的成長(zhǎng)被認(rèn)為是存在關(guān)系的，2015 年內(nèi)容和服務(wù)充實(shí)的外資配信平臺(tái) Netflix 與 Amazon Prime Video 登錄日本市場(chǎng)，日本國(guó)內(nèi)已有的配信平臺(tái)為了與其對(duì)抗，也大幅提升了自己的服務(wù)充實(shí)了內(nèi)容，一部分動(dòng)畫觀眾，開(kāi)始從原先的購(gòu)買光盤轉(zhuǎn)向配信市場(chǎng)。另外一點(diǎn)就是動(dòng)畫粉絲的消費(fèi)行為的變化，動(dòng)畫業(yè)界全體市場(chǎng)近年持續(xù)成長(zhǎng)，其中有周邊、音樂(lè)、Live 等領(lǐng)域，動(dòng)畫的享受方式多種多樣，動(dòng)畫觀眾也從原先的光盤消費(fèi)向各領(lǐng)域的消費(fèi)擴(kuò)散。

2016 年日本動(dòng)畫光盤銷量的占比在日本國(guó)內(nèi)光盤市場(chǎng)下降為 26.9%，即便如此日本動(dòng)畫依舊占據(jù)了日本光盤市場(chǎng) 1/4 以上的份額，如果算上海外動(dòng)畫光盤在日本的銷售額，總體動(dòng)畫在日本光盤市場(chǎng)的占比超過(guò) 30%。這是因?yàn)閯?dòng)畫光盤的銷售單價(jià)要比其他作品光盤高，在日本光盤市場(chǎng)動(dòng)畫的存在感依舊很大，不如說(shuō)動(dòng)畫未來(lái)的全新光盤商業(yè)模式被相當(dāng)期待。

具體在光盤銷售領(lǐng)域，2016 年的榜首是 Avex Pictures 發(fā)售的《阿松》動(dòng)畫光盤，銷售額為 38.4 億日元，緊跟其后的是《戰(zhàn)車少女》劇場(chǎng)版光盤銷售額 23.6 億日元，LoveLive! 系列光盤 18.5 億日元。不過(guò)排在年度銷售額第一位的阿松與排在第 20 位的《為這個(gè)美好的世界獻(xiàn)上祝?！蜂N售額差距是 6 倍制作?？紤]到 2016 年制作的作品數(shù)量，人氣作品與非人氣作品之間的銷售額差距很多，形成銷售額的兩極分化。

2016 年借助阿松的大熱 Avex Pictures 的公司銷售額是 61.2 億日元，是上一年度同一數(shù)字的 3.2 倍，大人氣作品給公司的業(yè)界帶來(lái)的牽引也很大，近年來(lái)的銷售額兩極分化現(xiàn)象，讓動(dòng)畫商業(yè)成功與否的風(fēng)險(xiǎn)也擴(kuò)大。

在光盤制造發(fā)售商方面，萬(wàn)代 Visual 憑借《LoveLive!》系列、《少女與戰(zhàn)車》、《機(jī)動(dòng)戰(zhàn)士高達(dá)獨(dú)角獸》等大型人氣作品，公司銷售額為 107.2 億日元，而索尼音樂(lè)娛樂(lè)的銷售額是 94 億日元。萬(wàn)代 Visual 的銷售額增長(zhǎng)為 8.6%。索尼音樂(lè)娛樂(lè)則是減少了 30.2%。萬(wàn)代 Visual 與索尼音樂(lè)娛樂(lè)兩家動(dòng)畫光盤發(fā)售巨頭與其他公司之間的距離越拉越大。

動(dòng)畫光盤的收藏價(jià)值

動(dòng)畫光盤與動(dòng)畫配信各有所長(zhǎng)，兩者肯定不可能在機(jī)能方面完全一致，動(dòng)畫光盤的特長(zhǎng)就是保存收藏的功能突出，未來(lái)的動(dòng)畫光盤是要突出收藏價(jià)值，配信平臺(tái)的作品基本上作品不是配信平臺(tái)所持有，而是配信平臺(tái)購(gòu)買了配信授權(quán)放在平臺(tái)上播放，而授權(quán)費(fèi)的支付是為了追求相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值與播放量，如果無(wú)法達(dá)到相應(yīng)的數(shù)據(jù)水平的話，也會(huì)出現(xiàn)配信合同突然中止的情況。配信是可以讓人隨時(shí)隨地的觀看作品，但是在保存收藏方面的功能卻意外的很弱。實(shí)際上無(wú)法通過(guò)配信觀看的作品，今后也有增加的可能性。

配信的商業(yè)架構(gòu)負(fù)責(zé)了類似數(shù)字版光盤的職責(zé)，只要購(gòu)買一次，之后無(wú)論何時(shí)都能自由永遠(yuǎn)的作為自己的東西鑒賞作品。然而現(xiàn)在日本視頻配信銷售額不是很高，視頻配信尚未成為主流，一旦配信平臺(tái)運(yùn)營(yíng)結(jié)束的話，就會(huì)出現(xiàn)本應(yīng)該永遠(yuǎn)能看到的作品再也無(wú)法訪問(wèn)平臺(tái)觀看。而光盤則是只要在手里就能一直觀看，這是光盤的有限，今后收藏價(jià)值依舊是光盤的重點(diǎn)。

日本網(wǎng)絡(luò)配信市場(chǎng)

2016 年日本動(dòng)畫配信市場(chǎng)規(guī)模為 478 億日元，增長(zhǎng) 9%，在 2015 年的 7% 增長(zhǎng)后依舊是穩(wěn)固增長(zhǎng)，而日本視頻配信市場(chǎng)整體銷售額在 2016 年是 1619 億日元，動(dòng)畫在日本配信市場(chǎng)推測(cè)占到 3 成左右的份額，3 成的份額也和日本動(dòng)畫在光盤市場(chǎng)的占比接近。

日本動(dòng)畫制作公司在 2016 年一年內(nèi)在動(dòng)畫配信方面的相關(guān)收入是 120 億日元，相比 2015 年增加約 9%，是 10 年前 2007 年收入的 4 倍多，動(dòng)畫配信市場(chǎng)擴(kuò)大，動(dòng)畫制作公司的收銷售額也在曾加。不過(guò)現(xiàn)在 9% 的增長(zhǎng)數(shù)字，與 2012 年 70%，2013 年的 25%，2014 年的 20% 兩位數(shù)增長(zhǎng)相比，增上幅度減小，配信相關(guān)的收入也進(jìn)入了一個(gè)成長(zhǎng)放慢的階段。制作公司在動(dòng)畫配信相關(guān)方面的收入，在 2017 年之后反而可能會(huì)繼續(xù)增加，Netflix 的參戰(zhàn)，其中有的是配信公司直接與動(dòng)畫公司洽談合作，制作公司在動(dòng)畫配信方面的參與擴(kuò)大，從 2017 年開(kāi)始配信的原創(chuàng)動(dòng)畫作品開(kāi)始增加，2018 年將會(huì)有相當(dāng)多的動(dòng)畫作品在配信平臺(tái)獨(dú)占播出。

在配信市場(chǎng)擴(kuò)大的同時(shí)，配信企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，在網(wǎng)絡(luò)配信熱潮中有新的土豪參與也有黯然退場(chǎng)者，今后在日本配信市場(chǎng)，相關(guān)配信企業(yè)的課題也是如何增強(qiáng)資本力量，聯(lián)合企業(yè)，確保有力的內(nèi)容來(lái)在競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)。

對(duì)于動(dòng)畫配信，可以與日本傳統(tǒng)的動(dòng)畫光盤商業(yè)模式互補(bǔ)，現(xiàn)在動(dòng)畫配信已經(jīng)對(duì)于動(dòng)畫制作相關(guān)部分產(chǎn)生相當(dāng)大的影響力，給動(dòng)畫業(yè)界構(gòu)造的變化也帶來(lái)了極大的影響。但是目前由動(dòng)畫光盤所支撐的動(dòng)畫商業(yè)體系不可能全部由配信來(lái)代替，動(dòng)畫光盤也有動(dòng)畫配信無(wú)法替代的機(jī)能，Netflix 獨(dú)占、先行配信的作品數(shù)量以一季動(dòng)畫來(lái)看并不多。對(duì)于一部作品投入大量資金，必然是不追求作品數(shù)量。現(xiàn)實(shí)來(lái)說(shuō)今后是動(dòng)畫配信與動(dòng)畫光盤并存的商業(yè)模式。配信可以讓動(dòng)畫向更廣泛的一般觀眾展示，根據(jù)作品的特色，由在配信商業(yè)模式上成功的作品，也有在光盤模式上成功的作品，光盤與配信并存的話可以實(shí)現(xiàn)豐富日本動(dòng)畫，兩者之間或許是相互補(bǔ)完的關(guān)系。

商品化二次利用

2016 年日本動(dòng)畫角色商品的零售市場(chǎng)規(guī)模相較于前年下滑 1.8%，市場(chǎng)規(guī)模為 1 兆 6000 億日元，依舊維持在 1 兆 6000 億日元的水平。角色商品零售市場(chǎng)規(guī)模數(shù)字統(tǒng)計(jì)中不包含手游與 Line 皮膚的數(shù)字商品銷售，如果算上這部分，市場(chǎng)規(guī)模是要超過(guò) 2 兆日元。

而引領(lǐng)角色商品市場(chǎng)的依舊是女性向商品，動(dòng)畫中《美少女戰(zhàn)士》、《阿松》，游戲里的《刀劍亂舞》相關(guān)商品銷售勢(shì)頭良好，《口袋妖怪 GO》的配信讓《口袋妖怪》人氣再度點(diǎn)燃，大人向的商品石頭發(fā)展也良好。而在這個(gè)市場(chǎng)上也出現(xiàn)數(shù)字商品比實(shí)體商品的收益更大的案例。

2016 年動(dòng)畫角色商品市場(chǎng)的 87.2% 份額是屬于合家歡類的作品例如《魔法使光之美少女》》《龍珠超》等，不過(guò)相較于之前市場(chǎng)份額微微減少 0.9%，這個(gè)和日本小學(xué)生觀眾忙于學(xué)習(xí)，觀看電視的時(shí)間減少有關(guān)，還有就是孩子們現(xiàn)在通過(guò)網(wǎng)絡(luò)觀看作品的機(jī)會(huì)增加，這種通過(guò)網(wǎng)絡(luò)觀看作品的潮流也波及到了日本學(xué)齡前兒童，這讓長(zhǎng)期以來(lái)以電視為中心架構(gòu)的角色商業(yè)模式迎來(lái)了分歧點(diǎn)。

而傳統(tǒng)的核心向觀眾商品市場(chǎng)份額為 17.3%，增長(zhǎng)勢(shì)頭繼續(xù)，特別是女性向市場(chǎng)持續(xù)向好，特別是《冰上的尤里》，在第一次播出結(jié)束后大量的商品化咨詢殺到，截止到 2017 年 5 月時(shí)點(diǎn)冰上的尤里周邊數(shù)將近 700 種，獲得商品授權(quán)公司半年內(nèi)擴(kuò)大到 70 家以上。

動(dòng)畫音樂(lè)依舊逆勢(shì)增長(zhǎng)

日本動(dòng)畫音樂(lè)在日本整體音樂(lè)市場(chǎng)不景氣的情況下，依舊持續(xù)增長(zhǎng)，動(dòng)畫音樂(lè) CD 銷售額在 2016 年為 284.7 億日元比上一年度增長(zhǎng) 9.7%，而 2016 年日本音樂(lè) CD 銷售額為 1777 億日元，相較于 1998 年的巔峰銷售額已經(jīng)下滑了 7 成。報(bào)告中推測(cè)動(dòng)畫音樂(lè)配信市場(chǎng)在 2016 年規(guī)模為 51 億日元，動(dòng)畫音樂(lè)視頻（演唱會(huì) BD 之類）的銷售額為 42 億日元，這部分的推測(cè)金額也算入的話，日本動(dòng)畫音樂(lè)在 2016 年的整體銷售額是要超過(guò) 378 日元。

而現(xiàn)在動(dòng)畫音樂(lè) CD 的演唱者來(lái)源是歌手、偶像組合、聲優(yōu)組合三分天下，其中增加的是聲優(yōu)組合，2013 年到 2016 年動(dòng)畫相關(guān) CD 單曲 TOP 20 中，歌手占比從 55％→25％→ 35％→15％，偶像占比27％→30％→20％→30％基本持平，聲優(yōu)組合占比 18％→45％→45％→55％，聲優(yōu)演唱歌曲的增加，這是考慮到聲優(yōu)人氣與顯著增長(zhǎng)的 Live 娛樂(lè)領(lǐng)域的協(xié)同，構(gòu)筑一個(gè)從歌曲收錄到 Live 連續(xù)可控制的商業(yè)體制，使收益最大化，暫時(shí)聲優(yōu)唱歌增多的去世還會(huì)繼續(xù)。

而在動(dòng)畫音樂(lè)領(lǐng)域前三的大廠分別是 Lantis（LoveLive! 等）、日本哥倫比亞（偶像大師等）、索尼音樂(lè)娛樂(lè)（大量的動(dòng)畫音樂(lè)歌手）。

而在日本國(guó)內(nèi)音樂(lè)著作權(quán)收入方面連續(xù) 2 年前 10 的樂(lè)曲中有四首是動(dòng)畫歌曲。而日本音樂(lè)在海外地區(qū)的授權(quán)收入 Top 10 中 9 首是動(dòng)畫歌曲，包含《妖精的尾巴》、《龍珠Ｚ》、《口袋妖怪》、《哆啦A夢(mèng)》《魯邦三世》、《海賊王》、《火影忍者》、《閃電十一人》等作品的 BGM。

在世界市場(chǎng)中的日本動(dòng)畫

伴隨著新興國(guó)家與發(fā)展中國(guó)家的經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)，這些國(guó)家 GDP 占到了全球總量的 1/3，人口則是占到了全球的 3/4，對(duì)于這些國(guó)家來(lái)說(shuō)脫貧致富依舊是將要繼續(xù)面臨的課題，而在產(chǎn)業(yè)化順利發(fā)展的地區(qū)，人們迎來(lái)了衣食富足的生活，對(duì)于教育和娛樂(lè)的投資今后活躍起來(lái)。今后動(dòng)畫等娛樂(lè)影像提供給發(fā)展中國(guó)家民眾的機(jī)會(huì)毫無(wú)疑問(wèn)也會(huì)增加。

而現(xiàn)在影像相關(guān)媒體領(lǐng)域中又出現(xiàn)了全新的虛擬現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域，雖然 VR 在 2016 年產(chǎn)業(yè)規(guī)模還很小，但 VR 技術(shù)確實(shí)將會(huì)給動(dòng)畫相關(guān)娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)極大的影響，根據(jù)投資銀行 Goldman Sachs 的調(diào)查，悲觀看在 2025 年全球 AR、VR 市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到 230 億美元，樂(lè)觀的話這一數(shù)字將會(huì)是 1820 億美元。

2016 年世界影像市場(chǎng)規(guī)模為 5637 億日元，億 2016 年日元美元平均匯率計(jì)算相當(dāng)于 61.4 兆日元，是一個(gè)規(guī)模極其龐大的市場(chǎng)。2012 年到 2021 年世界影像市場(chǎng)的平均成長(zhǎng)率在 3.9% 以上，光盤等物理媒體的流通增長(zhǎng)將會(huì)縮小，除此之外 VR 年平均增長(zhǎng)率 77%，配信年平均增長(zhǎng)率 13%，手游年平均增長(zhǎng)率為 12%數(shù)字化媒體牽引增長(zhǎng)顯而易見(jiàn)，但電視媒體的市場(chǎng)份額依舊會(huì)占據(jù)大半。

并不存在對(duì)于全球動(dòng)畫市場(chǎng)規(guī)模的推測(cè)，雖然由于定義存在差異直接拿來(lái)比較困難，印度的調(diào)查公司 Digital Vector 的數(shù)據(jù)是 2015 年世界動(dòng)畫市場(chǎng)規(guī)模為 2440 億日元，相較于 2014 年增長(zhǎng) 5% 以上。

中國(guó)超越美國(guó)成為日本動(dòng)畫第一大締結(jié)合同國(guó)家

在《日本動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)報(bào)告》中統(tǒng)計(jì)分析日本動(dòng)畫與世界市場(chǎng)的聯(lián)系依舊是采用了向動(dòng)畫制作公司送交問(wèn)卷，調(diào)查這些日本主要?jiǎng)赢嬛谱鞴九c日本以外國(guó)家和地區(qū)的合同數(shù)量。今年回答的公司數(shù)量是 19 家，合同數(shù)量為 6649 ，合同數(shù)量與 2015 年的統(tǒng)計(jì)相比增長(zhǎng) 1.5 倍，簽訂合同的對(duì)象國(guó)家與地區(qū)數(shù)量增加到 221 個(gè)。

在 2016 年的調(diào)查中一直以來(lái)與日本動(dòng)畫公司簽訂數(shù)量維持在首位的美國(guó)掉落到第四位，而中國(guó)以 355 份合同的數(shù)量畏懼榜首，相較于去年中國(guó)在 2016 年與日本公司締結(jié)的合同增加 24%，第二位是韓國(guó)，中韓之間只差 47 件合同。韓國(guó)的合同數(shù)量增長(zhǎng) 80.1%，中國(guó)臺(tái)灣與日本的合同數(shù)量增長(zhǎng) 51.3%。中國(guó)大陸、韓國(guó)、中國(guó)臺(tái)灣與日本簽訂的契約占到調(diào)查中日本公司與全球各地簽訂契約數(shù)量的 13.5%。亞洲 31 個(gè)國(guó)家和地區(qū)中，23 個(gè)國(guó)家和地區(qū)與日本動(dòng)畫公司的合同數(shù)量在 20 件以上（朝鮮在 2016 年與日本動(dòng)畫公司簽訂了 25 份合同），亞洲全體在日本動(dòng)畫海外業(yè)務(wù)中的存在感很大。

契約內(nèi)容

在日本動(dòng)畫公司與海外各國(guó)家和地區(qū)締結(jié)的契約中，作品流通契約（日本動(dòng)畫在海外的上映、配信等）依舊是支柱。其中配信相關(guān)合同尤為突出，合同履行比率也高，商品化合同也增加。

在中國(guó)與歐洲等地，存在外國(guó)動(dòng)畫在其境內(nèi)上映的數(shù)量限制，也就是存在配額制，但對(duì)于新興的網(wǎng)絡(luò)配信相關(guān)限制較為緩和，或者是不在相關(guān)規(guī)定適用范圍內(nèi)，這就成為了中國(guó)與歐洲等地區(qū)對(duì)日本動(dòng)畫需求增大的根源。和 2015 年一樣，來(lái)自中國(guó)視頻配信企業(yè)的極高動(dòng)畫播放權(quán)購(gòu)買金額，支撐著日本動(dòng)畫在海外市場(chǎng)的成長(zhǎng)，但是中國(guó)相關(guān)政策的動(dòng)向?qū)⒂锌赡芙o日本動(dòng)畫在中國(guó)的業(yè)務(wù)展開(kāi)打來(lái)很大的變化，這也是日本動(dòng)畫需要留意的地方。

而在 2016 年日本動(dòng)畫公司與海外簽訂的合同，履行率整體不高，在合同簽約對(duì)象國(guó)以及簽約件數(shù)增加的背景下，以多個(gè)國(guó)家為對(duì)象，或者是將多部作品打包銷售的批量合同增加，很有可能是導(dǎo)致履行率低下的原因。

在合同類型方面日本動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)特征的商品化合同，和配信等影像流通合同相比數(shù)量很少，在日本市場(chǎng)上動(dòng)畫作品會(huì)進(jìn)行多樣化的展開(kāi)，要想讓日本動(dòng)畫在海外地區(qū)能夠和在日本市場(chǎng)進(jìn)行多樣化展開(kāi)，日本方面就應(yīng)該與一直以來(lái)的合作方討論不只是銷售還有動(dòng)畫在當(dāng)?shù)卣归_(kāi)的問(wèn)題，作品配信加上在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行商品銷售，同時(shí)也與全球性的配信平臺(tái)商討商業(yè)架構(gòu)應(yīng)該會(huì)有效果。

2016 年日本動(dòng)畫在海外市場(chǎng)的銷售額為 459 億日元是 2015 年同一數(shù)字的 1.3 倍，這一成長(zhǎng)的原動(dòng)力，不只是新舊動(dòng)畫作品的相關(guān)權(quán)利銷售持續(xù)向好，還有《你的名字》，《在這個(gè)世界的角落》等新作動(dòng)畫電影在全球多數(shù)國(guó)家上映走紅，再加上中國(guó)視頻網(wǎng)站對(duì)于日本動(dòng)畫制作費(fèi)的投資，以及來(lái)自 Netflix 和亞馬遜等全球配信平臺(tái)的新作配信權(quán)利授權(quán)金。

而以授權(quán)費(fèi)用來(lái)統(tǒng)計(jì)日本動(dòng)畫在海外市場(chǎng)規(guī)模的話，2016 年依然是日本動(dòng)畫在海外市場(chǎng)規(guī)模的最高峰，未來(lái)中國(guó)視頻網(wǎng)站的購(gòu)買播放權(quán)的攻勢(shì)能否繼續(xù)，面向海外市場(chǎng)展示全新價(jià)值的后續(xù)動(dòng)畫制作，全新的海外展開(kāi)商業(yè)模式，與中國(guó)企業(yè)與全球配信平臺(tái)的合作活用，將會(huì)成為維持日本動(dòng)畫海外市場(chǎng)規(guī)模的關(guān)鍵。生于憂患而死于安樂(lè)。

海外向日本動(dòng)畫制作

①面向日本市場(chǎng)制作

迄今為止，日本動(dòng)畫作品幾乎都是億日本市場(chǎng)為前提企劃制作流通的，制作委員會(huì)這種模式，也是在以日本市場(chǎng)為對(duì)象的動(dòng)畫作品為前提之下誕生的。面向日本市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的作品，是將海外市場(chǎng)作為二次市場(chǎng)流通。

八九十年代，為了讓日本本土向的動(dòng)畫作品在海外市場(chǎng)變成更容易完結(jié)的形式，經(jīng)過(guò)當(dāng)?shù)氐墓具M(jìn)行再編輯再創(chuàng)作，再在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)流通等問(wèn)題（超時(shí)空要塞就是金和聲將三部日本動(dòng)畫揉在了一起），日本國(guó)內(nèi)動(dòng)畫行業(yè)產(chǎn)生了分歧。

②以在海外市場(chǎng)流通為前提的委托制作

在其八十年代，因?yàn)槿毡緞?dòng)畫公司制作能力較高以及當(dāng)時(shí)日元美元匯率，讓很多美國(guó)動(dòng)畫外包給日本動(dòng)畫公司，東映動(dòng)畫、蟲Production、東京 Movie 新等當(dāng)時(shí)的大手制作公司都接過(guò)美國(guó)動(dòng)畫制作的外包，當(dāng)時(shí)作畫等勞動(dòng)集中的工作部分是采用制作委托的形式外包給了日本的動(dòng)畫公司。這些動(dòng)畫基本是以在美國(guó)以及海外市場(chǎng)流通為前提，同時(shí)一些美國(guó)動(dòng)畫制作公司在日本成立分部，和找日本動(dòng)畫制作公司外包沒(méi)有什么不同。

③以全球配信流通為前提制作

Netflix 與亞馬遜等全球配信平臺(tái)公司，除了購(gòu)買已有的面向日本國(guó)內(nèi)的動(dòng)畫外，為了競(jìng)爭(zhēng)以及差別化經(jīng)營(yíng)，開(kāi)始在獨(dú)占作品方面發(fā)力，Netflix 在今年 8 月舉辦的大規(guī)模動(dòng)畫制作發(fā)布會(huì)，就是與有著實(shí)績(jī)的原作和制作公司，面向世界的青少年與成年人觀眾推出高質(zhì)量作品。Netflix 等全球配信公司不參加制作委員會(huì)，而是為了確保配信權(quán)先行支付授權(quán)費(fèi)用，日本的動(dòng)畫制作者在保持自己權(quán)利的同時(shí)支配這些資金，使得自由度較高的開(kāi)發(fā)作品成為可能，也就是構(gòu)建出一種協(xié)力合作體制，而且這些全球配信平臺(tái)，對(duì)于作品在日本市場(chǎng)的播出、活動(dòng)上映等作品流通網(wǎng)絡(luò)并存的已有商業(yè)習(xí)慣也有考慮保存下來(lái)。

④以中國(guó)企業(yè)主導(dǎo)的配信流通為前提制作的動(dòng)畫

現(xiàn)在中國(guó)視頻網(wǎng)站對(duì)于既有的日本市場(chǎng)向動(dòng)畫也有購(gòu)買和參加制作委員，運(yùn)用日本動(dòng)畫公司制作中國(guó)網(wǎng)絡(luò)漫畫為原作改編的動(dòng)畫也有所增加。這些中國(guó)企業(yè)購(gòu)買、企劃制作的動(dòng)畫作品，在中國(guó)市場(chǎng)并非輕易就能通過(guò)傳統(tǒng)媒體播出，而是以在政策限制以外的網(wǎng)絡(luò)配信平臺(tái)流通作為前提。同時(shí)也在日本市場(chǎng)流通這些作品。本來(lái)是以中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為對(duì)象制作的動(dòng)畫，在日本市場(chǎng)流通特別是在日本地上波頻道播出，是為了在中國(guó)市場(chǎng)上提升對(duì)作品的期待。

而這些出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷向動(dòng)畫業(yè)務(wù)的實(shí)施者，并非中國(guó)的電視臺(tái)，而是中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)企業(yè)，這些中國(guó)網(wǎng)絡(luò)巨頭旗下的動(dòng)畫和游戲相關(guān)公司，在日本設(shè)立分公司，有的還會(huì)購(gòu)買日本既有的動(dòng)畫制作公司。與全球配信平臺(tái)公司與日本動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的接觸不同，中國(guó)向的動(dòng)畫作品是中國(guó)資本單獨(dú)出資制作，就不存在制作委員會(huì)這樣的模式，還有就是中國(guó)向的動(dòng)畫作品。是以中國(guó)網(wǎng)絡(luò)漫畫與古典作品作為原作改編，對(duì)于日本企劃者創(chuàng)作者在作品本身的創(chuàng)作范圍方面有很強(qiáng)的限制傾向。因此今后不易面向日本市場(chǎng)流通為前提，就和當(dāng)年美國(guó)一樣，將動(dòng)畫制作外包給日本的可能性是無(wú)法否定的，如果中國(guó)動(dòng)畫變成了和第②種相同的制作體制的話，很難被視為日本動(dòng)畫作品。