中國漫畫平臺(tái)競爭大浪淘沙：怎樣打磨以漫畫為源頭的二次元大ip?

近期，快看漫畫宣布完成D輪融資，由Coatue Management領(lǐng)投、華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金、襄禾資本等跟投，融資總金額為1.77億美元（約11.7億元人民幣）。超過了之前以9.04億遠(yuǎn)人民幣被奧飛收購的有妖氣，打破了國內(nèi)二次元領(lǐng)域的融資紀(jì)錄。

快看漫畫作為成立僅三年的新生代漫畫平臺(tái)，憑借自己平臺(tái)超高的用戶量、日活、月活，突破騰訊、有妖氣、新浪漫畫等眾多老牌漫畫平臺(tái)占據(jù)市場的局面，以95后為漫畫目標(biāo)群體，以大量快消漫畫內(nèi)容，迅速的打開了自己的市場，短短三年獲得眾多資本青睞，迅速融資四輪，躋身漫畫第一梯隊(duì)。

目前中國的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)競爭非常激烈，并總體呈現(xiàn)出兩種截然不同的商業(yè)模式：一種以流量為目標(biāo)，用免費(fèi)的娛樂內(nèi)容吸引足夠多的用戶流量，來繼續(xù)進(jìn)行下一輪融資，再繼續(xù)吸量并融資；一種則以產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)內(nèi)容孵化IP為任務(wù)，將精品IP向影視、游戲方向輸出，形成泛娛樂生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。那么如何在諸多漫畫競爭平臺(tái)中占得一席之地，擺脫以流量圈用戶收費(fèi)賺快錢的形式，歸根結(jié)底還是要有源源不斷的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容支撐，才能將用戶牢牢的抓住。

快看漫畫自創(chuàng)立其一直以來走的是粉絲經(jīng)濟(jì)路線，采用大量免費(fèi)作品吸引用戶，網(wǎng)站流量迅速攀升至各大漫畫平臺(tái)首位，但其目前相對缺乏實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)變現(xiàn)的標(biāo)桿IP內(nèi)容。為了長足發(fā)展，快看漫畫在實(shí)現(xiàn)了原始的資本及用戶積累之后，未來應(yīng)該也會(huì)加大力度培養(yǎng)一批有競爭優(yōu)勢的IP內(nèi)容。相較而言騰訊動(dòng)漫、有妖氣、新浪漫畫等平臺(tái)經(jīng)過一段時(shí)間的累積皆有其頭部IP作品，并實(shí)現(xiàn)了泛娛樂產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)化操作。

有妖氣在被奧飛以9.04億天價(jià)收購以前，可以說是國內(nèi)漫迷心中知名度最高的漫畫平臺(tái)。其巔峰時(shí)期聚集了為數(shù)眾多的漫畫作者，產(chǎn)生了眾多優(yōu)秀漫畫內(nèi)容。其代表IP《十萬個(gè)冷笑話》曾經(jīng)創(chuàng)造過一天破億的國產(chǎn)動(dòng)畫電影標(biāo)桿成績，后續(xù)也被改編成反響不錯(cuò)的手游。不僅如此，在有妖氣平臺(tái)有“妖氣三大漫”稱呼的《端腦》、《鎮(zhèn)魂街》和《雛蜂》在漫謎群體中的影響力也一直持續(xù)著，《雛蜂》的動(dòng)畫化進(jìn)程，《鎮(zhèn)魂街》的真人網(wǎng)劇……也都在進(jìn)行著良性的漫畫IP內(nèi)容發(fā)酵。

在微博早期，條漫是微博重要的內(nèi)容組成部分，也是有別于實(shí)體漫畫、網(wǎng)頁漫畫的一種新形式。成立于2011年的新浪漫畫“微漫畫”，作為新浪微博內(nèi)部的應(yīng)用平臺(tái)，給條漫提供了很好的土壤，也給漫畫提供了一個(gè)很好的發(fā)散、傳播途徑。截至目前微漫畫與條漫作家熊頓一起策劃出版的《滾蛋吧！腫瘤君》，仍然是漫畫改編電影最高票房紀(jì)錄的保持者。在眾多漫畫APP的誕生發(fā)展后，微博漫畫的競爭優(yōu)勢相對沒有之前那么強(qiáng)勢，但新浪漫畫經(jīng)過長時(shí)間積累也積攢了《渡靈》、《鳳求凰》、《鐵歐》等具有開發(fā)潛力的漫畫IP。

成立于2012年的騰訊動(dòng)漫以強(qiáng)大的騰訊帝國為背景，可以說是現(xiàn)如今最大的漫畫平臺(tái)，無論是早期購買日本正版漫畫版權(quán)的數(shù)量，還是平臺(tái)連載作品數(shù)量都是現(xiàn)如今當(dāng)之無愧得漫畫屆第一名。騰訊動(dòng)漫這些年一直穩(wěn)步的拓展自己的平臺(tái)、作者及用戶群體。近兩年，我們可以看到騰訊動(dòng)漫的集中發(fā)力，實(shí)現(xiàn)了國漫排行榜前十名有9部漫畫出自騰訊動(dòng)漫的最高記錄。根據(jù)騰訊互娛公關(guān)部回復(fù)時(shí)代周報(bào)記者提供的數(shù)據(jù)顯示，目前有超過5萬位作者在騰訊動(dòng)漫平臺(tái)上投稿，簽約作者數(shù)超600人，去年騰訊動(dòng)漫回饋給內(nèi)容創(chuàng)作者的總金額超過3.7億元。其平臺(tái)作品包括《狐妖小紅娘》、《一人之下》等熱門的漫畫IP已經(jīng)開發(fā)成為動(dòng)畫、影視劇。相信騰訊動(dòng)漫在涵蓋了游戲、影視、文學(xué)的等全產(chǎn)業(yè)鏈的強(qiáng)勢背景下，培養(yǎng)、挖掘更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的路線也可以走的更穩(wěn)固。

與其它家漫畫平臺(tái)相比，成立于2015年的網(wǎng)易漫畫還很年輕，但它與騰訊動(dòng)漫類似，背后都有強(qiáng)大的資本平臺(tái)。得益于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，網(wǎng)易漫畫在品牌獨(dú)立化后迅速崛起，成為漫畫市場不可忽視的一股力量。和騰訊漫畫一樣在海外漫畫IP競爭中，曾依靠和史克威爾艾尼克斯的合作，獲得了《鋼之煉金術(shù)師》及一些熱門連載漫畫等經(jīng)典漫畫的獨(dú)占；依靠網(wǎng)易本身的關(guān)系，獲得了《守望先鋒》官方漫畫的獨(dú)家連載。2017年網(wǎng)易漫畫宣布將和漫威正式達(dá)成合作，引入12部漫威作品，同時(shí)公布：雙方聯(lián)手打造的中國英雄，即將加入漫威宇宙！網(wǎng)易漫畫的發(fā)展路線，為國內(nèi)漫畫平臺(tái)的發(fā)展及優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的打造提供了另一種可能。

我們從以上動(dòng)漫平臺(tái)的發(fā)展來看，IP的孵化能力可能是評估未來漫畫平臺(tái)實(shí)力的關(guān)鍵所在。只有持續(xù)、穩(wěn)定的IP輸出能力，動(dòng)漫平臺(tái)才能在整個(gè)泛娛樂生態(tài)圈中產(chǎn)生長遠(yuǎn)的價(jià)值。所以各大漫畫平臺(tái)經(jīng)過幾年的時(shí)間積累，在向泛娛樂產(chǎn)業(yè)鏈延伸的時(shí)候都在不遺余力的挖掘作 者，培養(yǎng)內(nèi)容，經(jīng)過這一階段的用戶積累和市場考驗(yàn)，已經(jīng)沉淀出一批被市場認(rèn)可的作品，未來我們看到的影視、游戲作品應(yīng)當(dāng)有一定比例的這部分作品。

相對于騰訊、快看、網(wǎng)易、有妖氣等資本比較雄厚的漫畫平臺(tái)狂攔漫畫內(nèi)容的模式，也有一些曾經(jīng)的老牌漫畫平臺(tái)正在發(fā)展道路上根據(jù)自己本身的節(jié)奏，在尋求另一種漫畫IP培養(yǎng)模式。比如曾將《侍靈演武》實(shí)現(xiàn)動(dòng)畫化并中日同步播出的尚漫平臺(tái)，作出以中國古典樂器擬人為內(nèi)容的《古樂風(fēng)華錄》企劃，以此企劃衍生出故事漫畫、圖書、游戲、小說、影視等多線并行的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈。它有別于其他平臺(tái)以小說改漫畫、或者漫畫改影視的較長培養(yǎng)期，是依托一個(gè)企劃核心多線并行的模式。當(dāng)然這也要求企劃團(tuán)隊(duì)必須找準(zhǔn)市場定位，確定企劃方向，才可以在短期之內(nèi)實(shí)現(xiàn)一定程度的盈利，省去漫長的過渡觀察期。

現(xiàn)在，幾乎所有的漫畫平臺(tái)都面臨的一個(gè)問題——如何實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)的盈利狀態(tài)。傳統(tǒng)漫畫雜志依靠雜志發(fā)行及單行本收入來產(chǎn)生盈利的模式已經(jīng)不是主流。網(wǎng)漫時(shí)代依靠內(nèi)容付費(fèi)及訂閱分成也能帶來一定的付費(fèi)率。但網(wǎng)絡(luò)漫畫平臺(tái)在閱讀上，只能依靠付費(fèi)漫畫的訂閱分成，因此已經(jīng)無法借鑒傳統(tǒng)的盈利方式。

近幾年，IP改編成為市場熱點(diǎn)，千萬級(jí)授權(quán)費(fèi)用也不時(shí)傳出。可是，漫畫平臺(tái)無法只依靠一個(gè)頭部IP存活下去，人氣向盈利點(diǎn)的轉(zhuǎn)化，在付費(fèi)模式未被普遍接受的中國也存在障礙。因此打造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容平臺(tái)，并完善對優(yōu)質(zhì)IP的發(fā)掘和儲(chǔ)藏，讓這些IP完成泛娛樂化全產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)盈利，是整個(gè)業(yè)界都在探索的目標(biāo)?！?/p>